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中國船用通訊設備產業發展分析與管理咨詢研究

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報告簡介

  進入二十一世紀以來,我國市場的規模和特點都出現了很大的變革,企業的經營與管理也已經從過去單一的目標式發展開始向系統化、科學化管理轉變。如何從專業的眼光認識船用通訊設備行業的發展和市場的轉變,如何用科學的方法對企業的各個層面進行有效的管理,將成為企業未來生存和發展的首要問題。
  但依然有很多的企業的思維仍然停留在創業初期,沒有一個適當的規劃和執行控制,只是憑借感覺和企業主的個人好惡進行管理。而且在整體管理過程中,由于企業主或者管理人員缺乏相關的專業和管理技巧,使得管理過程控制手段多變,被管理者出現迷茫或者抵觸。企業的經營管理混亂,導致企業整體員工工作績效下降,缺乏企業歸屬和安全感。如此導入惡性循環,企業在市場的地位就岌岌可危了。
  企業的經營與管理需要系統化和科學化的知識,并不能一蹴而就,簡單施為。為此,我們特別制作了本報告。用專業的視角幫助企業認識船用通訊設備行業、開闊思路、理清頭緒,引導企業快速有效的找到提高企業競爭能力的方法。
  報告以船用通訊設備行業作為切入點,通過對船用通訊設備行業特征和統計數據的全面分析,確定船用通訊設備行業發展概況和基本特征;運用科學的方法和模型,幫助企業掌握市場動向,明確船用通訊設備行業競爭趨勢;并在此基礎上,對企業發展中遇到的經營及管理方面的問題進行有針對性的分析,為企業解決運行中的阻力提供行之有效的解決思路及方法。  本報告內容詳實,思路明確,適合廣大生產企業及投資公司的經營決策及相關人員閱讀。

報告目錄

第一章 船用通訊設備行業概況分析
  第一節 產品特點及主要應用
  第二節 船用通訊設備行業特征分析
  第三節 船用通訊設備行業生命周期評價


  第四節 綜合評價

第二章 船用通訊設備行業外部環境分析
  第一節 船用通訊設備行業宏觀經濟環境分析
  第二節 船用通訊設備行業政策法規影響分析
  第三節 船用通訊設備行業技術工藝發展分析
  第四節 綜合評價
內容 船用通訊設備行業的相關因素 變化趨勢 機會 威脅
人口 人口數量      
家庭戶數      
人口年齡結構      
人均收入      
經濟 GDP      
工業增長      
固定資產      
國內貿易      
地區經濟發展      
政策法規 產業投資政策      
船用通訊設備行業法規      
文化/生態 消費心態      
環保趨勢      
技術工藝 產業技術工藝      
競爭船用通訊設備行業技術工藝      
相關產業技術工藝      


第三章 船用通訊設備行業市場競爭分析
  第一節 船用通訊設備行業市場規模分析
    一、2005-2009年船用通訊設備行業總資產發展情況分析


    二、2005-2009年船用通訊設備行業銷售收入發展情況分析
    三、2005-2009年船用通訊設備行業利潤總額發展情況分析
    四、2005-2009年其他主要經濟指標發展情況分析
  第二節 船用通訊設備行業市場集中度分析


  第三節 船用通訊設備行業競爭影響因素分析
    一、船用通訊設備行業進入因素分析
    二、船用通訊設備行業替代因素分析
    三、船用通訊設備行業競爭因素分析
    四、船用通訊設備行業供應商因素分析
    五、船用通訊設備行業購買者因素分析
    六、五種競爭力量模型分析


第四節 SWOT矩陣分析
  一、船用通訊設備行業外部機會分析
  二、船用通訊設備行業外部威脅分析
  三、船用通訊設備行業內部優勢分析
  四、船用通訊設備行業內部劣勢分析
  五、SWOT綜合分析

內部條件 優勢  
劣勢  
外部條件 機會  
威脅  

So戰略 Wo戰略
   
St戰略 Wt戰略
   


第四章 船用通訊設備行業內部主要競爭企業能力分析
  第一節 船用通訊設備行業主要競爭對手對比分析

償債能力及安全性對比


盈利能力對比


  第二節 企業一
  第三節 企業二
  ………………

第五章 船用通訊設備行業診斷報告
  第一節 基本情況綜合評價
  第二節 船用通訊設備行業存在主要問題分析
  第三節 船用通訊設備行業未來發展趨勢分析

第六章 戰略綜合分析
  第一節 企業常見戰略問題
    一、沒有戰略或搖擺不定,造成資源浪費
    二、只有發展沒有緊縮,缺乏全局觀
    三、職能戰略(戰術)代替企業戰略,執行系統混亂
    四、缺乏執行力,戰略與方案脫節
  第二節 企業戰略及規劃制定
    一、企業愿景分析
    二、企業使命確定
    三、企業業務經營范圍方向
    四、企業成長方式選擇
    五、企業戰略規劃方案制定
  第三節 經典案例解讀
    一、………………
    二、………………
      ………………

第七章 公司治理及組織結構管理
  第一節 公司治理主要模式
  第二節 我國國有企業常見公司治理問題
    一、所有者代表缺位
    二、關聯交易
    三、股權過于集中
    四、內部人控制
    五、經理人員的激勵與約束失效
    六、公司黨委與公司法人治理結構存在矛盾
  第三節 我國民營企業常見公司治理問題
    一、產權問題
    二、一股獨大問題
    三、關鍵控制人問題
  第四節 我國集團公司常見公司治理問題
    一、各自為政,資源分散
    二、鞭長莫及,風險加大
    三、缺乏標準,管理無序
    四、流程冗長,運作低效
  第五節 企業公司治理主要方法及組織結構管理建議
  第六節 經典案例解讀



第八章 公司財務管理
  第一節 我國企業財務管理主要問題
    一、財務機制不健全,導致融資困難,資金嚴重不足
    二、財務目標不清晰,導致投資能力較弱,且缺乏科學性
    三、財務控制薄弱,導致資金閑置或不足,周轉失靈
    四、財務管理混亂,導致管理模式僵化,管理觀念陳舊
  第二節 企業主要財務分析方法
  第三節 企業成本管理
  第四節 企業全面預算管理
  第五節 企業全面風險管理
  第六節 企業財務內部控制
  第七節 經典案例解讀

第九章 人力資源管理
  第一節 人力資源管理常見問題
    一、人力資源管理還處于傳統行政性人事管理階段
    二、人力資源管理企業各級負責人的作用沒有有效的發揮
    三、人力資源部的定位較低,人員素質弱
    四、開發、培養人才不夠,重使用、輕開發
  第二節 人力資源管理主要方法及思路
    一、職務分析及職務說明書
    二、員工招聘策略及評價標準
    三、員工培訓管理及設計
    四、員工績效管理方案
  第三節 經典案例解讀

第十章 企業薪酬管理體系
  第一節 企業薪酬管理常見問題
  第二節 企業薪酬管理策略的確定
  第三節 企業薪酬管理模式的選擇
  第四節 企業薪酬管理評價方法
  第五節 經典案例解讀
 

 
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